2027 não será um ano para improvisar.
Sua contabilidade está preparada?
Participe de 2 encontros práticos com Anderson Hernandes e construa o Planejamento Estratégico da sua empresa contábil para enfrentar as mudanças de 2027, proteger sua rentabilidade e aproveitar novas oportunidades de crescimento.
Você vai trabalhar as decisões que realmente importam para sua contabilidade
O Brasil mudou. Mas sua contabilidade não pode ficar parada.
- Eleição
A eleição terminou. Agora começam as decisões que vão impactar os negócios em 2027.
- Economia
O mercado reagiu com volatilidade. O ambiente econômico exige atenção aos juros, ao crédito e aos investimentos.
- Reforma Tributária
A Reforma Tributária avança para uma nova etapa de implementação.
- Tecnologia
A inteligência artificial está transformando processos que antes dependiam exclusivamente de pessoas.
- Clientes
E os clientes precisarão cada vez mais de orientação para enfrentar mudanças tributárias, financeiras e operacionais.
O empresário contábil que continuar administrando sua empresa como se nada estivesse acontecendo poderá descobrir tarde demais o custo de não ter se preparado.
E decisões importantes não deveriam ser tomadas no improviso.
Porque 2027 não exige apenas trabalhar mais.Exige decidir melhor.
Você tem um plano para 2027 ou apenas uma lista de intenções?
Talvez você já tenha começado a pensar no próximo ano.
- Quer aumentar o faturamento.
- Contratar profissionais.
- Investir em tecnologia.
- Conquistar novos clientes.
- Melhorar a margem de lucro.
Mas existe uma diferença enorme entre querer fazer tudo isso e saber exatamente como executar.
?Responda
- Você sabe quantas pessoas realmente precisa contratar em 2027?
- Conhece o custo operacional ideal da sua contabilidade?
- Sabe quais processos precisam ser automatizados antes de ampliar a equipe?
- Tem uma estratégia definida para transformar a Reforma Tributária em oportunidades comerciais?
- Sabe quais clientes oferecem maior potencial de rentabilidade?
- Tem metas de faturamento, margem e crescimento acompanhadas por indicadores?
- Sua empresa consegue crescer sem depender de você para resolver tudo?
Se essas respostas ainda não estão claras, seu planejamento precisa começar agora.
Quero planejar minha contabilidade para 2027O maior risco não é o que vai acontecer em 2027.
É entrar em 2027 sem saber o que fazer.
Quando o cenário muda, o empresário contábil pode seguir dois caminhos.
O caminho do improviso Hoje
- Contrata porque a equipe está sobrecarregada.
- Compra ferramentas sem calcular o retorno.
- Investe em estrutura antes de organizar os processos.
- Espera os clientes perguntarem sobre a Reforma Tributária.
- Aceita novos contratos sem avaliar rentabilidade.
- Define metas que não se transformam em ações.
E passa mais um ano trabalhando muito, sem necessariamente melhorar os resultados.
O caminho do planejamento 2027
- Dimensiona a equipe com critérios.
- Controla custos e protege a margem.
- Investe em tecnologia com objetivos definidos.
- Prepara sua operação para as mudanças tributárias.
- Identifica oportunidades dentro da própria carteira.
- Estabelece metas financeiras e comerciais.
E acompanha a execução com indicadores e responsabilidades.
A diferença não está em prever o futuro. Está em preparar a empresa para diferentes cenários.
Eu vou construir o planejamento de 2027 com você.
Durante dois encontros ao vivo, vamos trabalhar as principais decisões que um empresário contábil precisa tomar para organizar sua empresa e preparar seu crescimento.
Não será uma palestra sobre a importância de planejar.
Será uma experiência prática para transformar análise, números e objetivos em um plano de ação.Você vai utilizar um método de planejamento baseado na experiência de gestão e crescimento da Tactus Contabilidade.
A proposta é que você acompanhe as etapas, avalie sua própria realidade e desenvolva as diretrizes do seu Planejamento Estratégico 2027 durante os encontros.
O que vamos construir juntos?
12 frentes do seu planejamento, em 2 encontros. Escolha uma para ir direto a ela.
- 01
Diagnóstico estratégico da sua contabilidade
Identifique os principais gargalos operacionais, financeiros e gerenciais que podem comprometer seus resultados em 2027.
- 02
Planejamento financeiro e proteção da margem
Trabalhe metas de faturamento, custos, despesas, rentabilidade e indicadores para orientar as decisões do próximo ano.
- 03
Equipe e contratações estratégicas
Aprenda a avaliar necessidades reais de contratação, estrutura de cargos, produtividade e dimensionamento da operação.
- 04
Tecnologia, automação e inteligência artificial
Identifique oportunidades de utilizar agentes de IA, ferramentas, integrações, sistemas e parametrizações para reduzir atividades manuais e ampliar a capacidade operacional.
- 05
Reforma Tributária e preparação da operação
Defina prioridades para adequação de processos, capacitação da equipe, parametrização de sistemas e atendimento às novas demandas dos clientes.
- 06
Investimentos e prioridades financeiras
Avalie como priorizar investimentos, preservar liquidez e evitar compromissos financeiros que não estejam alinhados à estratégia da empresa.
- 07
Oportunidades na carteira de clientes
Identifique demandas relacionadas à Reforma Tributária, consultoria, revisão de processos e serviços de maior valor agregado.
- 08
Posicionamento e diferenciação
Defina como sua contabilidade poderá se destacar em um mercado que tende a exigir mais tecnologia, especialização e capacidade consultiva.
- 09
Planejamento de marketing
Organize canais, ações, campanhas e prioridades de comunicação para atrair empresas alinhadas ao seu posicionamento.
- 10
Prospecção e vendas
Estruture metas comerciais, indicadores e ações para ampliar a aquisição de clientes de maneira planejada.
- 11
Metas de crescimento para 2027
Trabalhe objetivos mensuráveis de faturamento, clientes, ticket médio, margem e expansão, considerando a capacidade da sua empresa.
- 12
Plano de ação e acompanhamento
Transforme suas prioridades em ações com responsáveis, prazos, indicadores e critérios de acompanhamento.
O que você leva dessa experiência?
Mais do que assistir a seis horas de conteúdo, você terá a oportunidade de trabalhar o planejamento da sua própria empresa.
Ao longo dos encontros, vamos organizar:
Diagnóstico do negócio
Onde sua contabilidade está e quais problemas precisam ser resolvidos.
Prioridades estratégicas
O que merece investimento, atenção e recursos em 2027.
Metas financeiras e comerciais
Quais resultados buscar e como acompanhar sua evolução.
Plano de tecnologia e operação
Onde automatizar, quais processos revisar e como dimensionar a equipe.
Oportunidades de crescimento
Como trabalhar melhor a carteira atual e desenvolver novas frentes comerciais.
Plano de execução
O que fazer, quem será responsável e como acompanhar as entregas.
O objetivo é que você termine os encontros com um plano estruturado para desenvolver e executar, e não apenas com anotações de uma aula.
2027 pode ser um ano de pressão. Mas também de oportunidades.
Enquanto algumas empresas contábeis estarão concentradas apenas em cumprir novas obrigações, outras poderão ampliar seu papel junto aos clientes.
A Reforma Tributária exigirá adequações.
Empresas precisarão revisar processos, sistemas, preços e rotinas.
A tecnologia continuará modificando a forma de executar serviços contábeis.
E tudo isso poderá abrir espaço para novos serviços, projetos e relacionamentos comerciais.
Mas oportunidade sem estratégia pode virar apenas mais trabalho.
O objetivo do Planejamento Estratégico 2027 é ajudar você a identificar quais oportunidades fazem sentido para sua empresa e como aproveitá-las sem perder o controle dos custos e da operação.
Por que aprender com Anderson Hernandes?
Anderson Hernandes é empresário contábil, fundador da Tactus Contabilidade e especialista em gestão, marketing e crescimento de empresas contábeis.
Com mais de 30 anos de experiência prática, construiu sua trajetória enfrentando desafios que fazem parte da rotina de quem administra um escritório de contabilidade.
É pioneiro em contabilidade digital no Brasil e já compartilhou suas estratégias com milhares de profissionais e empresários contábeis.
Sua experiência inclui o crescimento superior a 600% da Tactus, resultado utilizado como referência em seus treinamentos de gestão e expansão.
O que será apresentado não parte apenas de conceitos de administração. Parte de experiências reais de quem construiu, organizou e expandiu uma empresa contábil.
Isso não significa que todos terão os mesmos resultados. Significa que você terá acesso a uma metodologia baseada em prática empresarial para adaptar à realidade do seu negócio.
Essa experiência é para você que…
Não importa se sua empresa é pequena ou já possui uma estrutura maior. O planejamento precisa fazer sentido para a realidade do seu negócio.
- É sócio ou proprietário de uma empresa contábil.
- Quer organizar o crescimento de 2027 com metas e números.
- Precisa melhorar a margem de lucro e o controle de custos.
- Está preocupado com os impactos operacionais da Reforma Tributária.
- Quer investir em tecnologia e IA, mas precisa definir prioridades.
- Deseja estruturar marketing, prospecção e vendas.
- Precisa sair do improviso e desenvolver uma rotina de gestão.
Sua inscrição no Planejamento Estratégico 2027
- 2 encontros ao vivo com Anderson Hernandes
- 6 horas de conteúdo e construção prática.
- Foco em estratégia, finanças, operação, tecnologia, Reforma Tributária, marketing, vendas e execução.
- 18 e 19 de novembro, às 15h.
R$397,00
Quero garantir minha participaçãoNão espere janeiro para começar a pensar nas decisões que sua empresa precisará tomar em 2027.
Dúvidas frequentes
As aulas serão ao vivo?
Sim. A proposta é realizar dois encontros ao vivo, com três horas de duração cada, conduzidos por Anderson Hernandes.
É uma aula teórica ou prática?
O foco é a construção prática do planejamento. Você terá orientações e exercícios para aplicar os conceitos à realidade da sua empresa.
Preciso ter um planejamento anterior?
Não. O conteúdo foi pensado tanto para quem vai estruturar seu primeiro planejamento quanto para empresários que desejam revisar e aprimorar sua estratégia.
Minha empresa é pequena. Posso participar?
Sim. As etapas poderão ser adaptadas à estrutura, aos recursos e aos objetivos de cada negócio.
Vamos falar de Reforma Tributária?
Sim. A Reforma Tributária será tratada como uma das principais variáveis do planejamento operacional, tecnológico e comercial de 2027.
Vou terminar com meu planejamento pronto?
O objetivo é que você construa uma estrutura de planejamento durante os encontros. O nível de conclusão dependerá das informações que levar e do desenvolvimento das atividades propostas.
A aula inclui consultoria individual?
A inscrição regular contempla os encontros coletivos. Eventuais serviços de validação individual ou mentoria serão apresentados separadamente, caso disponibilizados.
2027 vai chegar. Com ou sem planejamento.
Você pode começar o próximo ano reagindo aos problemas, tomando decisões sob pressão e tentando encontrar oportunidades enquanto resolve urgências.
Ou pode começar com prioridades definidas, metas estruturadas e uma visão mais clara do que precisa fazer.
O cenário econômico não está sob seu controle.
A estratégia da sua contabilidade está.
Participe dos dois encontros com Anderson Hernandes e comece a construir agora o Planejamento Estratégico 2027 da sua empresa.
Quero planejar meu 2027 com Anderson Hernandes